Об’єднуємо зусилля заради досягнення стандартів демократії, верховенства права та належного урядування в Україні.
Об’єднуємо зусилля заради досягнення стандартів демократії, верховенства права та належного урядування в Україні.
Об’єднуємо зусилля заради досягнення стандартів демократії, верховенства права та належного урядування в Україні.
Колеги з Дніпра, Львова та Одеси вже опублікували рекомендації щодо роботи аналітичних центрів (АЦ). Пропоную звернути увагу на ще декілька організаційних моментів діяльності АЦ в умовах воєнних та післявоєнних викликів.
За будь-яких форс-мажорних обставин, особливо воєнних дій, потрібно не тільки перебудувати роботу в організації, а й попіклуватися про експертів. Адже експерти — найбільша цінність організацій.
Зберегти колектив, налагодити комунікацію, оновити зв’язок, відслідковувати, де територіально опинилися експерти, в яких вони умовах, чи можуть продовжувати роботу та чи потребують допомоги.
Надалі залежно від цього — стратегічно спланувати нові правила діяльності.
Йдеться про необхідність переглянути стратегію і найголовніше — швидко переорієнтувати роботу до потреб влади та громади — для швидкого аналізу ситуації і надання ефективних рекомендацій.
Наскільки важлива швидка реакція та прийняття рішень у форс-мажорних обставинах — ми бачимо на прикладі міжнародних структур.
Зокрема, організаційна неефективність та консервативність правил ухвалення рішень таких потужних світових структур, як ЄС та НАТО, ООН, ВОЗ, ОБСЄ, Червоний хрест та інших, які вважалися найстабільнішими, з чіткими планами на 25 років наперед, — призвела до низьких темпів термінової допомоги Україні.
Аналітичні центри та громадські організації у форс-мажорних обставинах повинні стати найближчими стратегічними помічниками для тих, хто ухвалює рішення: для президента, уряду, Верховної Ради, владних структур, адміністрацій та ОГС на місцях. Тільки співпраця всіх структур може забезпечити вироблення нової політики дій в екстремальних умовах. Для АЦ це можливість показати свою спроможність та впливовість на вироблення політики.
Спостереження за діяльністю аналітичних центрів під час дії воєнного стану показує, що тільки декілька АЦ надають пропозиції для ухвалення рішень владою. Решта проводять соціологічні дослідження, проводять інформаційно-консультативну роботу, що теж дуже важливо, особливо для мільйонів переселенців.
Прикладом стабільної та ефективної роботи під час воєнних дій можу назвати DiXi Group. Організація не тільки аналізує ситуацію, а й пропонує міжнародний досвід вирішення проблем, надає рекомендації та проєкти рішень для влади з метою покращення ситуації. DiXi Group готує щоденний огляд «Війна Росії проти України: енергетичний вимір».
Навіть якщо АЦ з певних причин не зможе діяти, продовжити роботу можуть експерти організації. Де б вони не опинилися — їхня думка буде важливою та потрібною. Комунікація у світі настільки розвинута, що донести власну позицію, надати консультацію чи поради можна в безліч способів — сайт організації, пост у соцмережах та багато іншого.
Практика показує, що під час воєнних дій запит на інформацію збільшується у рази. Важлива також форма подання. Мають попит коротка новинна інформація та інтерв’ю в YouTube, пресконференції та брифінги. Організація може перейти в режим донесення позиції на каналах YouTube або в Телеграм.
Тільки спільними зусиллями можна вирішити проблему, надати якісні рекомендації, поширити заяви, звернення до будь-яких структур світу.
Тому в екстремальний час співпраця аналітичних центрів стає однією з найважливіших форм діяльності.
Ольга Мірошник,
Голова Правління Фонду Місцевої Демократії,
регіональна координаторка Громадської мережі
публічного права та адміністрації UPLAN
