Під час Молодіжного аналітичного форуму «Молодь у майбутньому України», який пройшов 30 жовтня у Львові, молоді політики поділилися власними історіями, як вони змінюють скептичне ставлення до свого молодого віку.

Спікери панелі Форуму «Молодь у владі — модний тренд чи вимога часу?» — народний депутат та представники місцевої влади — насамперед розповіли, що насправді означає молодість у політиці. Вони також поділилися власним досвідом ейджизму в політиці, а потім — особистими «рецептами» боротьби з ним.

То що допомагає молодим політикам ламати стереотипи, пов’язані з віком?

Роман Лозинський, народний депутат України

«Ми з командою часто приїздили в районні центри презентувати візії, стратегії, план дій. Й часто на таких зустрічах там сиділи представники старшого поважного панства. Вони дивилися на нас таким поглядом, яке можна відчути, як несприйняття.

Бувало дуже важко порозумітися, адже ми говоримо різними мовами. Але цього не треба боятися — треба пробувати. Під час розмови знайдуться знайомі слова, потім буде порозуміння.

Але що я найбільше полюбляв, коли приїздив з мандатом у районні центри? Там мені для виступу завжди робили президію: таке окремо місце з кріслом та водичкою. А я завжди, якщо це дозволяв зал, пропонував сідати в коло. Від цього у людей “все ламалось”. Вони не розуміли як це.

Ця зміна підходу культури — це дещо дуже важливе з того, що молодь може запропонувати.

Й навіть, коли люди не розуміють тебе одразу й не ставлять крісла в коло, головне — не переживати, що люди цього не зроблять, а мати свій план, витримати паузу, якщо це буде необхідно, і все одно посадити їх в коло. І це буде зміна!

Тримайте в собі внутрішнє відчуття, чому ви тут і навіщо ви це робите —  тоді вас нічого не зламає!»

Степан Куйбіда, директор департаменту економічної політики Львівської обласної військової адміністрації

«У 2019 році закінчувалася реформа державного управління, або, як її називають, реформа децентралізації. Це відбувалося за дуже цікавих обставин: коли попередня влада уже йшла, а нова влада ще тільки приходила. І так сталося, що в той момент в нашій адміністрації було певне кадрове перезавантаження. А ми виходимо на фінішну пряму — коли обласна адміністрація має подати в Кабмін перспективний план.

Суть полягала в тому, що, якщо ми малюємо цей план правильно, як хотіла методика, то ми ламаємо дуже багато “містечкових історій”. Але ми почали це робити. Й мені це почало подобатися.

Я розумів, що ми робимо правильну історію. А коли опір на мене через те посилювався, мене це тільки більше “драйвило”.

Згодом ми вийшли на ту конструкцію плану, яка особисто мене задовольняла на 82,5%. А коли настав час їхати в Кабмін обстоювати цей план, то поїхав туди я і такий самий молодий політик. Мені тоді було 27 років, йому — 29.

І я скажу, що неймовірно смакує момент, коли ти, по суті “хлопчик”, з поважними чоловіками говориш мовою аргументів, і вони не знають, що тобі сказати у відповідь.

І коли ти назад приїздиш з перемогою, й розумієш, що зробив усе правильно, а всі ті, хто ще 15 хвилин тому тобі опонували, уже нічого тобі не говорять — це такий кайф. Якщо ви навчитеся кайфувати від цих моментів, ви зможете гори звернути!».

Олег Вольський, міський голова Жовкви

«Коли я брав участь у виборах, стикнувся з неабияким спротивом. Зокрема й з “чорнухою”, інформаційними “вкидами”, дезінформацією. Але, як політолог за освітою, я нормально це сприймав.

Одразу після виборів, коли я переміг, до мене приїхали журналісти знімати сюжет. Я їх запросив в приміщення міської ради. Вони ходили по кабінетах, знімали. Потім ми вийшли на двір і вони мене запитали, як я збираюся керувати, адже тут більшість працівників — удвічі старші за мене. Я тоді сказав, що дам собі раду. Згодом керівний склад змінився, але ті старші, хто залишився, вони помолоділи, увійшли з нами в тренд, і їм з нами добре.

Зараз найкращий приклад нашої ефективності — це результат роботи. Багато в чому Жовква є першою на Львівщині, а подекуди й в Україні. Ми демонструємо на власному прикладі, що молодь може ефективно управляти громадою, хоча не всі вірили, що в нас це вийде».

Міський голова вважає найважливішим – не опускати руку попри будь-які перешкоди. Й зауважує, що його команда складається саме з молодих людей, що зайвий раз демонструє можливість молоді бути ефективними у політиці.

Аліна Шостак,
комунікаційна менеджерка Мережі UPLAN