Сьогодні національна та зовнішня політика спонукає громади розвивати проєктний менеджмент: навчатися писати та реалізовувати проєкти, залучати інвестиції, шукати партнерів. 

Проєктний менеджмент як підхід до розвитку громад давно й широко поширений у західних країнах. Україна ж тільки розпочинає цей шлях. Які фактори можуть забезпечити його успішність  — обговорили експерти у межах дискусії «Проєктний менеджмент для громад: виклики та можливості».

До заходу долучилися представники громадськості та органів місцевого самоврядування, щоб поділитися досвідом, висвітлити основні виклики та потреби у процесі впровадження проєктного менеджменту.

«Проєкт має стати способом мислення», — на фундаментальні перетворення, які передбачають впровадження проєктного менеджменту, звернув увагу Віктор Борщевський, завідувач кафедри державного управління УКУ, експерт Мережі UPLAN.

За словами експерта, ключовими в цьому процесі є декілька пунктів. 

Перший — що на самоврядування територіальних громад слід дивитися як на сферу бізнесову, де основним інструментом є не радянське бюджетування, а проєктний підхід. Це передбачає зміну мислення.

«Тут є важливим здатність місцевих громад продавати себе, презентувати себе, вміння мовою інвесторів пояснювати їм про можливості вкладання коштів», — зауважив пан Борщевський.

Другий — акцент на навчально-освітню сферу, яка б мотивувала молодь, молодих спеціалістів опановувати проєктний менеджмент і реалізовувати його у сфері місцевого самоврядування громад.

За словами пана Борщевського, підхід проєктного менеджменту актуалізується у періоді післявоєнного відновлення. Адже він буде пов’язаний з інвестиційною хвилею. Й в цьому контексті за умови, якщо розуміння й поширеність проєктного підходу у самоврядуванні громад залишаться на поточному рівні, ми можемо зіткнутися із браком кадрів, які вміють працювати у проєктному підході.

Про важливість розвитку кадрового потенціалу також зауважив Данило Сороковий, виконавчий директор Асоціації місцевих рад «Ради Львівщини». За словами експерта, кадровий потенціал — зокрема правильне розуміння й позиціювання проєктного менеджера у команді, гідна винагорода за його роботу — є надважливим елементом успішності впровадження проєктного підходу. 

Адже проєктні менеджери — це ті люди, які вміють і можуть залучати для розвитку громад кошти. Й робота проєктного менеджера дає той ефект, котрий можна побачити та відчути і через місяць, і через 5 років, що стимулює подальший розвиток громади, зауважив Микола Полінкевич, керівник проєктного офісу Агенції регіонального розвитку Волинської області.

Окрім цього, також важливе у впровадженні проєктного підходу залучення жителів громад до процесу впровадження змін, а також стимулювання голів до дій у напрямку проєктного підходу шляхом демонстрації успішних кейсів та можливостей, які відкриває такий підхід, зазначив пан Сороковий.

На співучасті громадян як факторі успішності проєктного менеджменту у громадах у своїх виступах наголосили також Володимир Кондзьолка, директор Інституту міста Дрогобича, координатор проєкту «Дрогобич — Smart City» та Руслана Лихолай, в.о. начальника відділу соціально-економічного розвитку Боратинської сільської ради Волинської області.

Пан Кандзьолка на прикладі обласного конкурсу мікропроєктів, який востаннє проходив у 2021 році, розповів про те, як залучення у проєкти коштів самих мешканців громад позитивно впливає на процес усталення проєктного менеджменту. Адже власний внесок у проєкти, контроль за їхньою реалізацією, ефект від впроваджених змін демонструють дієвість та ефективність проєктного підходу й таким чином забезпечують подальший розвиток громад. 

Успішні кейси, які уже є результатом впровадженого проєктного менеджменту, також допомогли й стимулювали створення Офісу розвитку у Боратинській громаді як нового етапу розвитку проєктного руху. У громаді уже сьогодні він набрав такого масштабу, котрий потребував пошуку нових підходів до його координації.

У процесі післявоєнного відновлення конкуренція між громадами, яка пов’язана із залученням інвестицій, тільки зростатиме. Й для того, щоб бути успішними й вміти акумулювати кошти задля власного розвитку, починати впроваджувати проєктний підхід у процес самоврядування важливо уже зараз.

Читайте також експертні рекомендації щодо впровадження проєктного менеджменту у громадах за результатами обговорення.

Захід організовує Центр політико-правових реформ, ГО «Волинський Інститут Права», ГС «Агенція місцевого економічного розвитку Яворівщини» за участі експертів Громадської мережі публічного права та адміністрації UPLAN в рамках Програми сприяння громадській активності «Долучайся!», що фінансується Агентством США з міжнародного розвитку (USAID) та здійснюється Pact в Україні. Зміст заходу є винятковою відповідальністю Pact та його партнерів і не обов’язково відображає погляди USAID або уряду США.